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全面调查访谈 客观系统诊断 集思广益研讨——宁宿徐公司“文化做优起步年”工作稳步推进

文章来源:【www.826.com】   发表时间:2015-11-26

  

为加快推进公司企业文化建设,促进文化与管理的深度融合,管理效益与经济效益的同步提高,公司发展能力与服务社会能力的共同提升,宁宿徐公司将2015年确定为“文化做优起步年”,开启有目的、有计划的文化建设新阶段。日前,公司企业文化建设已完成全面调查访谈和客观系统诊断工作,步入理念集思广益研讨阶段。

今年8月份,宁宿徐公司与企业文化专业咨询公司建立合作关系,稳步推进文化做优项目。

一是做好“顶层设计”。为保障企业文化建设的系统化、规范化和科学化,公司与项目专家组就具体工作进行多次深入研究和商讨,在充分结合内在发展需求和外在压力的基础上,制定下发了2015-2016年企业文化建设实施方案,明确了开展企业文化建设的指导思想、总体思路和目标、基本原则、主要内容和保障措施。

二是开展现状调研。在公司和项目组的精心组织下,开展了经营层、中层和基层管理人员单独访谈和问卷调查工作,形成了10余万字的访谈记录。问卷调查采取网络调查的方式,根据不同岗位分10个类别进行,共回收有效问卷1088份。通过分类分层汇总统计分析,形成了15份问卷调查报告。在深入调研基础上,公司召开企业文化调研诊断情况汇报会,项目专家组向公司提交了调研报告,详细汇报了调研诊断结果和文化优化思路建议。

三是组织理念研讨。组织项目专家组深入基层一线,开展基层管理人员和一线员工代表分类访谈与文化理念研讨活动,并召开了职能部门企业文化理念研讨会。项目组在7个部门和16个基层单位召开了9场座谈会,130多名干部员工围绕以人为本、考核、人才、管理、服务、收费、养护、排障、团队、执行力、成本控制等理念进行了充分深入的讨论,调动了干部员工参与文化建设的积极性和主动性。

四是营造浓厚氛围。为带动全员投身企业文化建设,营造浓厚的建设氛围,公司邀请项目专家组对全体管理人员进行企业文化专题辅导,召开“文化做优起步年”工作推进会,加深员工对企业文化建设意义、目标、内涵和要求的理解。同时,公司积极加强文化载体建设,利用网络资源搭建干部员工沟通交流平台,在畅通公司内网、员工之家QQ群等通道的同时,利用移动V网通建立覆盖全体干部员工的交流通道,积极向干部员工传递文化建设的新理念,传播健康向上的正能量。

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