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围绕管理提升 做精降本增效——沿江公司降本增效见实效

文章来源:【www.826.com】   发表时间:2015-06-18

  

2015年以来,沿江公司面对经济发展“新常态”,围绕管理提升,在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫。将员工关注的成本费用控制作为开展工作的切入点,领导带头先行,狠抓基层落实,吸引了广大员工的积极参与,取得了较好的效果。

一是将“成本硬约束”理念贯穿到经营管理各个环节。加强各项开支预算管控,严格遵循“无预算不开支,有预算不超支”努力压缩成本。科学合理地编制年度财务收支预算,将各项收支预算指标分解到各预算执行单位,并签订经营目标责任状,避免了执行过程中的偏差。事前专项审批制度的实施,注重了对预算执行过程的控制。

二是完成太仓疏港公司的吸收合并,节约财务支出。在巴黎人注册送39网址的指导下,公司2014年完成了对江苏太仓港疏港高速公路有限公司的吸收合并工作。本次吸收合并对沿江和疏港公司来说是双赢的战略方案,目前沿江公司每年可减少企业所得税支出约3000万元。

三是后勤管理突出“省”和“降”。不断提高办公信息化水平。自开发使用OA管理系统五年来,在不断完善的基础上,扩展了使用范围,囊括公司管理的各个方面,减少纸质文件的传递,切实提高工作效率。年初部署工作时,就重点对会议活动、公车使用等后勤工作进行了研究。全公司范围内的会议大幅压缩,全年只召开了两次公司范围内的大会。重申公务车辆管理要求,实行车辆节假日封存停驶,严禁公车私用。办公费、会务费、车辆使用费同比都有明显下降。

四是立足本职,集思广益,深挖降本潜力。公司在立足全局、开源节流的同时,号召员工上下齐心,立足岗位查找降本薄弱环节和改善点,做到抓大不放小,多措并举,成效显著:芙蓉服务区引进了大娘水饺、千家万户品牌,提升服务区整体形象的同时,每年可为公司减亏220万元;推行服务区商品“阳光采购”,已累计节约采购成本50多万元;在保证正常运营的前提下,根据沿江路即将扩建的实际情况,为了避免重复建设,减少不必要的支出,部分应实施项目一直未实施,而采取了应急性、小规模改动为主的维修措施,节约资金达300余万元。近期,公司又为三个服务区统一更换了即开式电开水器,与省内服务区普遍使用的浮球式电开水器相比,节能80%以上。此外,各站区员工自己动手,进行设施设备的维修保养、总结加油机滤芯保养新方法、开辟职工菜园等,节约了各项管理的成本支出。

 

 

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