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坚持以人为本 构建和谐企业
(控股系统领导人员培训班交流材料)

文章来源:【www.826.com】   发表时间:2015-01-02

金融租赁公司

 

党的十八大明确提出在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。当前,教育实践活动在澳门826巴黎人系统全面开展。金融租赁公司认真学习贯彻中央和省委的有关精神,严格按照巴黎人注册送39网址的统一部署,迅速启动落实开展教育实践活动的各项工作,为活动的开展进行了充分的准备。此次参加“我是谁、为了谁、依靠谁”的专题大讨论,我就公司在实际工作中贯彻落实党的群众路线问题汇报几点认识,请领导和同志们批评指正。

一、把握自己的正确定位,明确我是谁

江苏金融租赁有限公司成立于1985年,是国有控股的金融机构,既肩负着国有资产保值增值的职责,又承担着金融机构服务中小企业的使命,同时也面临着市场充分竞争的挑战。

一是明确维护国有资产保值增值的职责。公司作为国有的金融机构,肩负着维护国有资产保值增值的职责。近五年,公司资产规模增长了10倍,营业收入年均增长率达73.3%,净利润年均增长率达58.7%。公司是近30年来国内金融租赁行业唯一一家连续盈利的公司,盈利水平在业内名列前茅,2012年当年实现利润总额5.1亿元。在省财政厅根据财政部的金融企业绩效评价标准值,对7家省属金融企业年度绩效评价中,公司始终名列前茅。在快速发展的同时,公司坚持稳健经营,风险管控能力不断提升,自成立以来未出现过损失类资产,保持了较高的资产质量水平,较好的维护了国有资产权益。

二是明确支持中小企业发展使命。近年来,国家一直大力倡导并推动金融业服务实体经济和中小企业发展。公司作为金融机构,有责任改善中小企业融资环境,担负着支持中小企业发展的使命。公司积极响应国家政策导向,确立了“服务中小企业”的战略定位,借助江苏省民营经济发达、中小企业众多的地缘优势,大力拓展中小企业租赁市场。公司客户群体中有95%是中小企业,投放给中小企业的资金占全部投放的80%以上。近十年来,公司为约3000家中小企业提供了200多亿的融资支持,扶持了省内外一大批中小企业从小到大、从弱到强,发挥出融资租赁服务实体经济、促进设备更新、帮助产业升级的独特优势,实现了社会效益和经济效益的双赢。

三是明确员工是公司发展的根本保证。公司所处的租赁业是一个市场充分竞争的行业,人才对租赁公司的生存和发展至关重要。金融业人才流动是最频繁的,机会多,诱惑多。许多员工从学校毕业就进入租赁公司,经过几年的市场磨练,已成为公司的业务骨干,同时也是行业的精英。他们是金融机构争夺的目标。在高度市场化的租赁公司,要坚持以人为本、人才优先战略,让员工与公司共同成长,充分发挥员工对公司发展的关键作用。公司要想选到人才,留住人才,用好人才,就必须要创新有竞争力的人才机制,创造发挥人才作用的良好环境。为适应市场竞争,公司近几年来不间断、多渠道引进了高学历、高素质人才,充实了一批金融、租赁、经济、财务、法律等专业人才。目前,公司在岗员工中硕士研究生以上学历占50%以上,大学本科以上学历占98%以上,公司人员的知识结构得到了很大改善,文化层次有了明显提高。可以说,近十年来,公司最大的收获就是培养出一支能够支持公司快速发展的员工队伍。

二、找准前进的目标方向,明确为了谁

认识到员工对公司发展的核心作用,公司以人为本,为员工送关怀、维权益、塑文化,满足员工的物质与精神需要,实现员工与公司的和谐发展。

一是实施关怀计划,为员工解决后顾之忧。为使员工感受到公司如家的温暖,公司实施了“温暖—系列员工关怀计划”。为便于及时了解下情,公司每年定期组织召开员工座谈会,领导班子亲自到会,鼓励员工对企业发展中存在的问题提出建议,及时了解员工生活、工作上的困难,增强了公司员工的凝聚力和向心力。公司时刻关心员工身体健康,组织每年一次的全员体检,使员工及早发现病情、及早治疗。逢春节、中秋等传统节日,领导班子成员亲自走访看望退休老员工,送去节日慰问品,倾听他们对公司的意见和建议。同时做好节日慰问工作、员工生日送祝福活动,将组织的关怀送到员工心坎。

二是做好民主管理,为维护员工合法权益。今年以来,公司就重大决策、群众普遍关心的热点问题、涉及员工切身利益的问题,及时以适当的方式,在适当的范围进行公开。比如,今年重点开展了企业年金、补充医疗保险、养老保险政策解读与答疑、退休员工手续办理流程等专题培训,使员工更好地了解社会保障知识,了解自身享有的社会保障的权益。今年主要在干部选拔任用、福利套餐设计、业务招待费使用情况等方面加大公开力度,同时落实内退人员工资增长机制,调整军转干部慰问津贴,为干部队伍建设和党风廉政建设创造了好的环境。

三是塑造企业文化,为员工创造良好环境。公司特别注重丰富员工学习文化生活,营造浓厚文化活动氛围,使员工快乐成长、开心工作。第一,以读书活动为员工营造学习氛围。公司组织“快乐读书季”活动,鼓励员工多读书、读好书,每季度向员工推荐有益读本,如《把信送给加西亚》、《沉思录》、《细节决定成败》、《幸福的时光》等,并在读书过程中,组织员工读书沙龙,交流读书心得。通过读书活动,员工丰富了业余生活,拓展了思维方式,营造健康向上的学习环境。第二,以文体活动为员工丰富文化生活公司组织“苏租杯3v3篮球赛”、“激情一夏,羽您共享”羽毛球比赛、“拥抱你我,亲近自然”踏青活动、“观东海胜景,品港城文化”主题秋游活动、“三国演义”拓展训练等活动。在重大节日和纪念日,公司会举办丰富多彩的文艺活动,开展企业价值观理念征集活动。如“龙腾苏租”迎春茶话会、“苏租style”主题年会。公司还开设了篮球、羽毛球、瑜伽等健身俱乐部,员工可根据自身兴趣爱好选择参加,每周开展活动。第三,以咖啡文化塑造员工人文情怀。为了促进员工健康生活,公司建设健身房、阅览室等休闲空间。公司开设咖啡吧,成为公司员工休闲文化交流的集结地,形成独特的“咖啡文化”。

三、找到发展的力量源泉,明确“依靠谁”。

员工是公司发展的参与者,更是管理者。公司想办法积极调动员工积极性,充分发挥员工凝聚力和创造力,促进员工创业、创新、创优,让员工更主动的参与到公司的发展与建设中来。

一是以培训机制为抓手,促员工创业。第一,实施员工业务技能培训计划。根据实际需求,公司按月度开展岗位技能培训,如“风险管理培训”、“财务知识培训”、“人事政策培训”。第二,实施员工综合素质培训计划。公司全力打造员工自己的课堂——“苏租讲坛”,每季度开展一期,鼓励员工亲自登上讲台授课,授课内容不限,以最快捷的方式实现信息共享,并给予员工展示自我、提升能力的平台;举办“中外名家讲座”,邀请国内、国际业界著名学者开设讲座、内部研讨会等多种形式,培训内容以提高综合素质、文化修养、团队精神等为主,对员工礼仪、营销知识、执行力、有效沟通等知识进行扩充和提升;开办“人文艺术讲堂”,开设探索艺术奥秘、西方古典音乐欣赏、摄影技术等课程,全面提高公司员工的综合素质。

二是以业务研发为契机,促员工创新。为鼓励员工开展创新性研究,公司设立行业研发基金项目,制订了《江苏金融租赁研发基金管理办法》,鼓励员工研发新行业、新产品、新方法,积极创建学习型组织,推动服务创新、管理创新、制度创新;组织员工合理化建议评选活动,制订《员工合理化建议管理办法》,鼓励员工为公司经营发展献计献策,提出能够改进和提高公司市场开发、风险管理、服务支撑水平的建议和意见,凡建议被采用者,给予物质奖励和精神奖励;搭建业务研究成果展示平台,鼓励员工积极参与创办公司文化内刊《苏租新人文》、《苏租短讯》等。业务探索论文均发表在内刊上,此外,还涵盖公司专题活动、员工文化生活,反映公司和员工积极进取的整体风貌,塑造公司优良的文化环境和人文情怀,所有稿件均来自基层员工。

三是以激励机制为核心,促员工创优。第一,实施竞岗双选制度。根据公司的发展规划,公司分出管理、职能、业务三大序列供员工晋升发展。2003年起,实行每两年一次的全员竞争上岗和以岗位为主的薪点工资制度,建立员工退出机制,为人才脱颖而出搭建公开、公平、公正的平台。到目前为止,公司已进行了6次竞争上岗和双向选择,通过对员工的动态管理,创建岗位能上能下、工资能高能低、人员能进能出的良性机制。经过几年磨砺,85%的引进人员已成为公司业务骨干。一批想做事、能做事的员工已走上重要管理岗位。第二,组织“苏租先锋”活动。公司每年开展岗位能手、业务标兵等年度先进员工和先进集体评比活动。业务部门以争创业绩为目标,管理部门以提升管理水平为目标。一批素质好、作风正、市场能力强、服务水平高的员工脱颖而出。

经过多年发展,公司已经建立了良好的发展基础、拥有优秀的员工团队,正是依靠这样一个“团结和谐,有朝气、有活力,市场能力强,服务水平高”的员工团队,公司才有持续健康快速发展的源源动力。下一步,公司更要进一步明确“我是谁、为了谁,依靠谁”,继续肩负起国有企业和金融机构的社会责任,继续坚持服务中小企业战略定位,继续坚持以人为本、人才优先的发展战略,充分调动员工的积极性和主动性,为实现公司下一阶段的快速、健康发展,为实现股东满意、社会认可、员工幸福的企业目标,为支持我省实体经济及中小企业发展做出应有的贡献。

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