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宁宿徐公司|极盛春光 向阳而行 公司党委开展“七彩茉莉”基层文化品牌创建活动

文章来源:【www.826.com】   发表时间:2019-05-09

为践行澳门826巴黎人公司党委“快乐工作、健康生活”的关爱理念,促进公司“家·船”企业文化的持续发展,给员工搭建展示自我才能的舞台,破解当前活力不足的难题,真正实现基层单位文化建设百花齐放、各具特色的美好愿景,宁宿徐公司党委在基层、职工文化阵地建设上持续发力,大力开展“七彩茉莉”基层文化品牌创建活动。

创新品牌落地方式

“红·领”大讲堂一直以来都是公司企业文化建设的“扩音器”和“根据地”,公司党委率先从“红·领”大讲堂入手,创新“七彩茉莉”基层文化品牌落地方式。一是邀请在基层品牌创建活动中有先进经验的京沪公司前来传经送宝,兄弟单位采用边讲边演的方式,让大讲堂“活”起来;二是由公司部分创建代表就“七彩驿站”“七彩班组”“七彩俱乐部”三项建设工作进行汇报交流,以艺术形式呈现建设成果,让基层员工“动”起来。通过突破以往单一的讲授模式,将文化宣讲与艺术表演相结合,真正做到寓教于乐,让员工听得进去、坐得下来、利用得上,以灵活多样的活动形式消除员工思想壁垒,以开放的姿态激发基层品牌创建工作动力,让“红·领”大讲堂成为“七彩茉莉”绽放的舞台。

转变管理思维模式

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宁宿徐公司党委转变管理思维模式,不断解放思想,把基层文化品牌建设的话语权交给员工,要求所有单位在创建“七彩茉莉”的三项建设项目中由大家一起“定调子”,让员工自主选择项目和方向,真正实现自下而上。在不影响主责主业、尊重员工意愿的基础上,以自主自愿的方式组织各项活动。减少行政干预,实现员工自我管理、自我提升。借助活动的开展,让员工内心真正得到愉悦放松,从而增强员工的认同感和获得感,建立公司与员工、员工与员工之间的情感纽带,促使工作与生活相融合;让文化创建真正走进员工心里,进一步提升团队凝聚力和向心力,提升公司整体发展管理水平。

调动员工参与积极性

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宁宿徐公司在结合自身实际的基础上,积极借鉴兄弟单位优秀做法,增加激励力度,多渠道调动员工参与的积极性,为“七彩茉莉”施好“有机肥”。摒弃“项目先立、资金支持”的传统做法,实行公司引导、主体负责的开展模式,运用结果导向,积极推行创建制,对表现突出的单位、班组和个人给予物质和精神奖励,并定期组织拓展训练等活动,合理运用经费,将好钢用到刀刃上,推动活动健康有序开展。

宁宿徐公司党委倾力打造“七彩茉莉”基层文化品牌,通过让员工们动起来、“活”起来、快乐起来,让宁宿徐故事更加生动,让宁宿徐声音更加嘹亮,让磅礴的创造力、创新力和凝聚力成为企业发展的助推力。


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