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宁宿徐公司|严把“四关” 努力打造复合型干部队伍

文章来源:【www.826.com】   发表时间:2019-05-07

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为锻造一支政治过硬、专业过硬、充满活力和富有开拓创新精神的高素质专业化干部队伍,宁宿徐公司党委在培养内容和培养方式上不断探索和创新,通过严把“四关”,努力培养具有专业背景的复合型管理队伍。

严把政治关 强化政治定力

公司党委注重压实基层党组织的政治责任,把政治标准作为选拔干部的第一标准。通过谈心谈话、单位提供见人见事的优缺点清单等方式,广泛听取各方面意见,全方位考察干部政治思想情况,用政治标尺,比一比,量一量,确保每个被提拔的管理干部都经得起考验。并将管理干部分批送到党校、孔子学院、红色教育基地等参加系统的党性教育培训,教育引导干部加强党性修养,筑牢信仰之基。

严把选拔关 增添队伍活力

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公司出台《年轻干部培养发展规划》等多项制度,对干部队伍建设进行长远谋划。对公司经理层以下管理人员选拔任用,后备人才选拔等做出规定。实行综合比选“排队”、果断淘汰“掉队”、允许破格“插队”的动态运行原则,积极探索构建年轻干部成长“绿色通道”。并通过笔试、面试遴选,遴选出一批公信度和综合素质较高的年轻后备人才,充实到后备“人才库”,大大优化了干部队伍年龄结构,为干部队伍注入新活力。

严把培养关 提高综合能力

公司党委在干部队伍培养方面不断创新培养模式,丰富培养内容,改进培养方式。邀请省内外著名讲师为管理人员开设多项管理课程,与省内著名高校签订战略合作协议,组织管理人员到南京大学商学院EDP中心参加管理提升类系统课程学习,并对全体管理人员分批举办户外拓展轮训。其次是开展管理人员上挂下派、交流轮岗工作,对管理人员进行多岗位锻炼培养,提升管理人员综合素质,目前公司管理人员交流轮岗覆盖面达到64%。再次是对年轻后备人才实行墩苗培养,强化岗位历练。

严把激励关 激发创业动力

公司坚持实施“三位一体”绩效考核体系,充分发挥绩效考核的激励导向标作用。完善干部晋升机制,对于特别优秀的年轻干部不拘一格大胆使用,打破岗位或部门壁垒,打通上下通道、平行通道和流动通道。将有发展潜力的年轻干部派到关键岗位去历练。完善薪资体制,发挥绩效考核的激励约束作用,突出“以实绩论英雄”的导向。坚持优秀管理干部疗休养制度,让干成事的干部劳有所得,功有所奖。建立干部纠错容错机制,重视精神激励,酌情宽容失误,选树和宣贯先进典型,大大激发了全体管理干部干事创业的热情和动力。

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