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天电公司|深入开展专项检查 积极破解“险从哪里防”的难题

文章来源:【www.826.com】   发表时间:2019-05-05

自巴黎人注册送39网址提出“破解三大难题”,及近期下发开展“聚焦三大难题攻坚突破”主题年活动的实施意见之后,天电公司迅速行动,公司纪委根据自身职责定位,围绕“险从哪里防”,积极谋划,认真落实。

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认真分析企业生产经营发展状况,认为天电公司作为火电企业,在项目基建、燃煤购销、工程外包、大额资金拨付等方面合同多、资金量大,存在因教育、制度、监督以及部分党员干部廉洁自律不到位的情况。同时,公司面临多元化转型发展,新业务、新流程、新管理模式将会不断出现,新的廉洁风险也会不断产生。因此,有必要针对重点项目、关键环节,从制度设计、现场管理上查找风险、补齐短板、堵塞漏洞,不断完善权力、责任、担当的运行机制。经过反复研究,确立了招投标、外委项目管理、物资管理、合同管理、燃料管理、天电轮加油、八项费用、对外销售等八个专项检查项目,基本覆盖了重大、易发的风险来源。

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天电公司支部纪检委员、部门特邀监察员两支队伍共有32名同志,均是兼职,他们是各部门的业务中坚、各专业的技术骨干,事业心重、责任心强、政治素质高。对于监督检查专业项目,他们有着无可比拟的专业优势和现场经验。为达到发挥特长、相互借鉴的效果,充分考虑专业、履历、部门、职务等因素,将32名纪检委员、特邀监察员均衡分配到各个专项检查项目组,为人员力量、专业水准和必要的业务沟通、相互监督提供了保障。同时,提前组织学习党纪法规和相关企业管理制度,签订专项检查保密承诺书,在思想上、纪律上做好保障。

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结合企业运营实际情况,4月份率先开展了招投标管理、车辆管理的专项检查。通知承担归口管理职责的计划经营部、办公室率先开展自我检查,准备好相关的台账资料。随后,项目组集中组织检查,重点检查、评价招投标的管理制度、机构设置、组织实施、依法合规、协调配合,及车辆管理的制度、流程、调度、维修保养、油料补给、事故处理、费用报销等情况。出具了检查评价报告,对两个项目的管理现状作出评价,指出存在的11个问题,发出两份监察建议书,对招投标管理提出7条建议,对车辆管理提出4条建议,明确相关风险的整改措施和完成期限。

下一阶段,天电公司将按计划开展其他的专项检查,同时择机开展“回头看”,检查整改措施落实情况,确保有效防范廉洁风险。


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