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现代路桥公司|敲警钟 重督查 强整治 三大举措强化安全管控工作

文章来源:【www.826.com】   发表时间:2019-04-24

现代路桥公司深入贯彻澳门826巴黎人公司安全生产紧急会议部署,充分汲取响水“3?21”特别重大爆炸事故教训,落实澳门826巴黎人公司“安全消患攻坚季”专项行动要求,开展了系列安全生产管理行动,强抓警示教育,彻查安全隐患,加强现场督查,细化管理举措,有力提升安全生产管控能力。

1、迅速反应  全面开展安全警示教育

公司党委组织安委会印发《关于进一步加强当前安全生产工作的通知》,对开展安全生产大排查、组织隐患整改大行动作出具体部署。紧密结合养护生产实际,及时召集三级单位负责人及安全生产管理人员召开紧急会议,全面开展安全警示教育,要求全公司做好“三提高五强化”,即提高安全生产政治站位,提高安全生产风险意识,提高安全生产防控能力;突出重点,强化安全生产责任落实、强化养护作业现场管理、强化安全隐患排查、强化安全预案完善,强化安全生产隐患整治,杜绝各类安全事故发生。所属二级单位层层部署落实专项攻坚行动,在全公司上下形成了严抓严管安全生产的高压态势。

2、高度重视  全面开展安全生产督查

公司领导班子落实责任、分解任务,强化督查,挂牌督办。班子成员分成五组深入基层单位、深入项目一线开展安全督查。督查组分头前往苏通大桥北接线边坡防护试验段项目、济徐高速桥梁检测项目、宛山荡服务区路面维修项目 、宁沪高速路面灌缝项目和锡宜高速专项工程项目等施工现场检查安全生产情况,并检查各基层单位安全管理台账,与各基层单位和现场作业人员深入交流,重申安全生产管理要领导挂帅、制度先行、现场管控、杜绝隐患等要求。强调各单位要细化安全生产管理措施,实现安全生产长效化管理。强调现场作业人员要增强自我安全防护意识,严格按照安全生产操作规程作业,人人当好安全员,守好安全底线。


3、综合整治  全面推进安全生产防控

一是安全管理制度再健全

在原有日常安全管理制度的基础上,进一步完善、细化各项制度,提高施工项目督查、施工现场标准化管理和安全奖惩等相关制度的科学性和可操作性,从制度层面压减安全隐患生存空间。编印《现代路桥安全生产应知应会手册》,以口袋书的形式向全体员工普及安全生产知识,培养安全意识和安全文化。

公司召集各基层单位安全管理人员重新对安全预案进行审议,将全公司各级预案汇编成册,形成新版《安全生产应急预案》,形成公司综合预案、基层单位分预案和具体应急措施三级应急体系,切实保障突发事件状态下应急工作能够高效有序开展。

自安全生产紧急工作会议召开以来,公司各级安全生产责任主体共组织安全会议15场,开展安全培训30场,进行安全教育420人次,实施安全检查30次,发布整改通报4次,整改安全隐患24个,“安全消患攻坚季”专项行动取得了明显成效,为迎“国检”营造了良好的安全生产态势。

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