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苏通大桥公司|攻坚突破强基础 推动发展高质量

文章来源:【www.826.com】   发表时间:2019-04-22

今年以来,苏通大桥公司积极践行“科学规范、精细卓越”的管理理念,紧紧聚焦“三大难题”的破解,深入开展“基础管理攻坚突破年”活动,坚持全面推行科学管理,强化现代企业思维,运用科学管理方法、工具,全力构建现代化管理体系,夯实管理基础,凝心聚力推动公司高质量发展。

找准“切入点” 完善工作规范

一是细化完善部门职责分工、岗位分工、例会管理、例行工作管理、日事日清管理、台账资料管理等基础管理规范,并积极推进运行;二是对控股下达的考核目标和公司确定的年度目标进行层层分解,明确责任部门和责任人,加强过程控制,提高执行力;三是实行分级考核,实施“任务项目化+项目责任化+责任绩效化”管理,建立重要工作任务的“周填报月推进”机制,确保重要工作任务按序时进度推进。

抓住“关键点” 推行“6S”管理

一是在公司全面推行“6S”管理,制定切实可行的工作方案,制定活动时间倒序推进表,力求做到推进有重点、规范有方法、管理有标准;二是及时召开“6S”现场管理工作动员会,开展现场观摩活动,邀请咨询公司作现场培训,切实做到高度重视、坚定信心、保持韧劲、不找借口、全员参与、落实责任、加强考核、协同推进,全面推动管理质量提升。

聚力“突破点” 开展管理咨询

委托精细化管理咨询公司开展咨询,积极构建科学、规范、有序、高效的管理机制,通过一对一深度访谈、专题座谈会、书面问卷调查、实地走访考察等形式,对公司企业文化、经营管理、人力资源、现场管理等模块进行深度调研诊断,结合调研实际出具公司诊断报告书,力求在管理上有新发展、新突破。公司将根据报告书内容,全面剖析和研讨报告中存在的问题,坚持问题导向,提出反馈意见,找出解决方案,有针对性的补短板、强弱项、促提升,提升管理的科学性,推动公司高质量发展迈上新台阶。

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