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宿淮盐公司丨“四步走” 构建QC小组活动长效机制

文章来源:【www.826.com】   发表时间:2019-04-08

QC小组活动作为企业质量管理的一项基础工作,已成为企业提高工作质量、解决生产问题、降低成本消耗、提升服务品质、激发和调动员工主动性和创造性的重要载体。为鼓励并培养员工的“首创”和“工匠”精神,推动生产一线的微创新,宿淮盐公司通过“四步走”策略,构建QC小组活动长效机制,切实提升QC小组活动实效。

第一步 完善制度,统一标准

成立QC活动领导小组,设置QC活动办公室,指定专职人员负责QC小组活动的组织与推进。制定了QC小组活动管理办法,梳理出小组注册登记、活动开展、成果发布、评审表彰等一系列工作推进流程。在各基层单位建立QC小组活动组织机构,将管理体系延伸到单位负责人、管理员和班长,形成“多头并进”的立体管理体系。同时,将各基层单位QC小组活动开展情况纳入年度工作目标考核,与各单位评优评先相挂钩。

第二步 理实并重,学践结合

公司举办QC小组培训.jpg

邀请省质协专家定期对QC小组活动进行培训辅导,选派QC小组成员参加省质协“质量管理小组活动准则及实务”培训班及全国质协系统QC小组评委与骨干研修班,观摩行业各级成果发布会。在推进过程中,采取培训辅导与小组活动同步进行的方式,使“讲”与“学”、“做”与“指导”紧密结合起来,达到了理解透彻、运用准确、彰显实效的目标。

第三步 问题导向,精准选题

公司一品梅QC小组折叠式自动栏杆研制活动现场.jpg

选题过程中,突出问题导向,紧紧围绕“问题解决型”和“创新型”两类课题,全面分析公司营运管理、养护管理等领域存在的重点、难点、堵点问题,准确定位课题内容,针对性选取“小、实、活、新”的课题,如减小养护作业风险、加强排障作业安全防控、提升营运服务品质、降低经营管理成本等,使选定的课题契合实际需要、具备研究价值、服务主业发展。

第四步 树立标杆,带动成长

注重发挥典型的引领带动作用,在公司内部遴选培塑了如“永驰工作室”“筑梦创新工作室”等一批,在降低排障作业人员安全风险、提高养护作业效率等方面取得显著成效的小组。针对经验不足的QC小组,充分发挥公司内部QC小组活动诊断师的作用,对其活动过程开展跟进指导,及时交流沟通,培养QC小组活动骨干,以点带面,带动共同成长。

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