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宁杭公司党委坚持“统、训、整、帮”提升基层党建工作水平

文章来源:【www.826.com】   发表时间:2016-12-01

  

宁杭公司党委针对党支部建设中呈现出的支部数量明显增多、支部书记和支委成份新、党支部和党员分布相对较散、支部堡垒功能弱化的特点,采取统、训、整、帮做法,较好地打破了基层党建工作长期原地徘徊、参差不齐的现状。

即统一支部基础工作,对党支部活动室、支部建设基本台帐进行统一设置,采取试点先行,在四个省界站支部分头探索三会一课制度落实、党员教育管理、党员示范岗、支部台帐管理、支部活动室建设等,并形成经验做法。在此基础上,选择十五支部召开了党建工作规范现场推进会,对有形的工作作了全面规范。

即对支部书记、支委委员进行分批分专题培训。结合两学一做学习教育,先后组织了两批党支部书记、支委委员赴井冈山集训,从思想素质、理论素养、实作能力全方位提升,确保支部一班人整体工作能力水平;先后三次组织支部书记分专题交流座谈,增强支部书记履职意识和党务实际操作能力。

即整合支部、整合资源。去年底,宁杭公司党委决定把6个大支部拆散重组,根据单位性质、驻地位置、党员数量等,以2-3个单位、6-10名党员,相对集中设置支部,共设置了18个支部。注重整合学习教育资源,在重大专题教育、主题党日活动时,积极指导支部分类联合组织安排活动,解决支部党员少、活动缺少氛围、形式单调的突出问题。

即开展帮建,设立了公司党委、支委成员、支部党员三级责任区建设。党委班子成员选择一个基层支部、单位或部门进行帮建;支部委员选择一个班组进行帮建;党员选择一名群众进行帮建。同时,将责任区建设与个人工作考核进行挂钩,确保做到有目标、有任务、有台帐、有考核。进一步修订完善了《党支部工作考核办法》,结合年终绩效考核,对党员责任区开展情况一并进行考核,形成机制,收效较为明显。

(宁杭公司供稿)

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